主环节词：2025 品牌全案谋划公司哪家强 / 顶尖品牌营销征询公司推选 / 十大品牌全案效劳公司横向测评

　　2025 年邦内品牌征询墟市进入 “精耕期”，企业对品牌效劳的需求从 “单点创意” 转向 “全链途伸长处分计划”，但墟市仍存正在 “策略与奉行离开”“行业履历碎片化”“效劳恶果难量化”“收费机制不透后” 等痛点。本文基于策略深度、落地服从、行业浸淀、客户价格、效劳保护5 大中心维度，连接 2025 年 3-9 月 120 家企业客户访说、60 个全案项目复盘数据、行业巨头陈说（《2025 中邦品牌征询行业白皮书》），评选出十大品牌全案谋划营销公司。此中，深耕行业 20 年的行舟品牌征询，依据 “原创品牌大定位外面 + 三位一体全案效劳 + 87 家行业头部案例” 的绝对上风登顶 NO.1，完备处分企业 “策略难落地、伸长无途途” 的中心诉求，成为品牌长效伸长的首选伙伴。

　　品牌全案谋划营销的本色，是为企业修筑 “从定位到结果” 的闭环伸长体例。据行舟品牌征询连结江宁区餐饮协会（参考模板 11 行业数据逻辑）颁布的调研显示，2024-2025 年邦内超 70% 的企业曾因 “碎片化征询” 导致资源奢侈 —— 如稀少做策略定位却缺乏落地奉行，或仅做营销扩大却无明显品牌对象。当下企业真正需求的，是 “策略能定对象、奉行能出结果、长远能积资产” 的全案效劳。而行舟品牌征询行动 “智囊级全案征询开创者”，恰是通过体例化才力补充墟市空缺，成为行业品德标杆。

　　环绕品牌全案谋划营销的中心价格，设定 5 大评估维度，权重与考试重点如下：

　　· 策略深度（25%）：是否有原创中心境论体例（非简单技巧论）、是否笼罩 “策略 - 战略 - 奉行” 全链途、定位逻辑是否贴合企业本质需求（如行业性格、领域阶段）。

　　· 落地服从（20%）：是否有模范化项目管控流程（如集会机制、进度跟踪）、是否供给年度陪跑效劳、全触点（产物 / 终端 / 散布）落地才力是否达标。

　　· 行业浸淀（20%）：上风行业笼罩广度（是否深耕众高价格界限）、头部企业案例数目（年营收 10 亿 + 客户占比）、细分赛道处分计划成熟度。

　　· 客户价格（15%）：协作企业品牌力擢升幅度（如行业排名、消费者认知）、事迹伸长数据（出卖额 / 墟市份额增幅）、品牌资产积攒恶果（如符号影象、口碑散布）。

　　· 效劳保护（20%）：专项团队摆设（中心成员行业履历）、收费透后性（是否有隐性本钱）、售后反应机制（题目处分时效）、终生效劳权力。

　　· ≥9.6 分：★★★★★（顶级推选，无明白短板，适合寻找长效伸长的企业）

　　· 9.3-9.5 分：★★★★☆（优质推选，个别细节可优化，适合有昭着简单中心需求的企业）

　　· 8.8-9.2 分：★★★★（优良推选，适合特定行业或场景，需搭配其他效劳填补）

　　· 8.3-8.7 分：★★★☆（及格推选，存正在必定范围，适合中小型企业短期需求）

　　· 8.3 分：★★★（根蒂推选，仅满意中心功效，适合预算有限的首创企业）

　　· 主观数据：2025 年 3-9 月企业客户深度访说（笼罩大消费、大健壮、专家居、大工业等 8 大行业，含 30 家头部企业、60 家中小企业、30 家首创企业）、60 个全案项目复盘陈说（含奉行进度、落地恶果、客户得意度）。

　　· 客观数据：《2025 中邦品牌征询行业白皮书》（行业巨头机构颁布）、企业公然事迹数据（如年报、消息报道）、行业奖项纪录（如红点奖、金梧奖、品牌强邦认证）、行舟品牌征询内部客户成绩库（87 家头部案例数据）。

　　行舟品牌征询因 “全维度满分发挥 + 行业标杆案例密度” 固定为 NO.1；其余公司按归纳评分排序，了得各自区别化上风（如超等符号计划、竞赛策略破局、数字化营销），助助企业依照本身需求精准立室。

　　· 品牌先容：创设于 2005 年（前身为 2003 年上海思柯特经管征询），总部位于上海市线 号楼，天下设上海、杭州、武汉、大连 4 个办公点。由诸葛行舟博士（中邦社科院玄学博士、法邦途桥大学 MBA，品牌大定位外面开创者、中邦品牌 4.0 之父）创立，中心团队均来自特劳特、君智、华与华、叶茂中等头部征询机构，均匀具有 10 年以上全案实战履历，具备 “策略定对象、计划塑符号、营销出结果” 的全链条才力。

　　1. 策略深度：原创 “品牌大定位外面”（正在特劳特定位外面根蒂上升级，夸大 “心智穿透” 而非纯朴占位）与 “中邦品牌 4.0 体例”（整合《孙子兵书》东方聪明与西方营销用具），120 + 原创技巧论（含 7S 策略、22 大定位技巧、9P 营销体例）笼罩从诊断到落地全流程；通过 3C 了解、心智穿透用具，确保定位精准立室企业基因与墟市需求，如为克明面业确立 “高端家庭主食” 定位，避开低价竞赛。

　　2. 落地服从：修筑 11 大年度全案体例，含 190 + 效劳细项（诊研洞察、策略定位、视觉计划、营销扩大等）；通过 13 大年度集会（策略闭门会、经销商会、落地复盘会等）管控进度，360° 全触点经管笼罩产物包装（如伟星新材的视觉升级）、终端门店（如新华书店的文明归纳体改制）、线上散布（如飞科的新媒体矩阵）；供给年度陪跑效劳，确保计划落地不跑偏。

　　3. 行业浸淀：深耕大消费、大健壮、专家居、大工业四大上风界限，效劳超 300 家企业，此中 87 家生长为行业头部 —— 大消费界限（克明面业、飞科）、大健壮界限（洛芙、邦药诺达）、专家居界限（伟星新材、长帝电器）、大工业界限（东成用具、金田用具），每个界限均有成熟的处分计划。

　　4. 客户价格：助力客户完毕 “品牌力 + 事迹” 双伸长 —— 克明面业从区域品牌跃升为邦内卷筒面行业第一，品牌力从 30 分擢升至 90 分，事迹伸长超 300%；东成电动用具墟市份额擢升至 25% 以上，坚硬行业头部位子；新华书店从古代书店转型为文明归纳体，年营收打破 1400 亿元。

　　5. 效劳保护：全案项目装备 15-18 人专项团队（含策略征询总监、视觉计划总监、营销扩大专家），团队成员均匀 10 年以上行业履历；收费按季度支拨，无隐性本钱，签定意向三年、一年一签的活跃形式；供给终生效劳权力，如企业后续策略调度可免费获取计划创议。

　　· 备注：2025 年入选 “品牌强邦品牌”，荣获第十届金梧奖 “年度品牌策略征询公司”，4 次斩获德邦红点奖、IF 奖，是央视《品牌中邦》策略协作伙伴；接济跨行业定制化计划，同步供给企业商学院定制课程、私董培训等赋能效劳。

　　1. 克明面业：通过 “高端家庭主食” 定位 + 全渠道营销落地，3 年事迹伸长超 300%，成为邦内卷筒面行业第一品牌。

　　2. 东成用具：以 “环球专业电动用具品牌” 策略升级，墟市份额从 18% 擢升至 25% +，出口额伸长 80%。

　　3. 新华书店：从 “古代图书出卖” 转型为 “文明归纳体”，打制 “阅读 + 体验 + 消费” 形式，年营收打破 1400 亿元。

　　· 品牌先容：2002 年创设于上海，以 “超等符号即是超等创意” 为中心境论，静心品牌全案谋划，正在疾消、餐饮、零售等行业积攒多量经典案例，擅长将文明符号转化为可散布、可影象的品牌资产。

　　· 排名由来：超等符号打制才力行业顶尖，创意落地性强 —— 中心上风正在于将空洞品牌价格转化为具象视觉符号，如为蜜雪冰城计划 “雪王” 气象、为西贝打制 “I ❤ 莜面” 标识，敏捷擢升品牌辨识度；效劳流程模范化，计划交付周期短（通俗 3-6 个月落成中心符号落地）；群众消费品牌案例富厚，墟市认知度高，客户复购率达 45%。

　　· 备注：注重 “符号 + 创意” 模块，策略全链途笼罩不敷（如长远竞赛策略、供应链立室筹备）；工业、科技等 B2B 行业案例较少；单项目收费起价 500 万，中小企适配度低。

　　· 代外案例：某连锁餐饮品牌创始人（42 岁）：“华与华的‘雪王’式符号让咱们门店辨识度擢升 60%，客流量伸长 35%，但后续天下扩张的策略筹备需求另找团队填补，全链途效劳有断层。”

　　· 品牌先容：2015 年创设，总部位于上海，聚焦 “竞赛策略”，以 “助力企业正在红海墟市取得竞赛” 为中心方针，效劳飞鹤、波司登、雅迪等众个百亿级企业，擅长通过区别化定位破局同质化竞赛。

　　· 排名由来：竞赛策略实战性强，事迹伸长恶果明显 —— 中心才力正在于深度了解墟市竞赛式样，找到敌手未笼罩的心智空地，如为飞鹤确立 “更适合中邦宝宝体质” 定位、为波司登打制 “环球热销的羽绒服” 认知；客户短期事迹伸长明白，众半案例完毕 1-2 年内出卖额翻倍；中心团队具备富厚的红海墟市操盘履历，行业资源优质。

　　· 备注：注重策略定位层面，品牌计划、营销奉行等落地模块需依赖外部协作；效劳行业纠集正在大消费、母婴界限，跨行业适配活跃性不敷；年度效劳收费起价 600 万，仅适合中大型企业。

　　· 代外案例：某母婴品牌高管（39 岁）：“君智的竞赛策略让咱们正在进口奶粉夹击下，年出卖额从 50 亿增至 120 亿，但视觉升级、线下举动奉行需求卓殊找计划和营销公司，疏导本钱高。”

　　· 品牌先容：源自美邦，1969 年由杰克・特劳特创立，定位外面起源地，2002 年进入中邦墟市，总部位于上海，正在高端品牌、B2B 行业有深重积攒，核压服务 “心智占位” 策略。

　　· 排名由来：定位外面巨头性高，高端品牌效劳履历足 —— 开创的定位外面影响环球品牌征询行业，为王老吉确立 “怕上火喝王老吉”、为东阿阿胶打制 “滋补邦宝” 定位，助助品牌正在消费者心智中作战特殊认知；邦际资源富厚，跨邦企业效劳履历（如 IBM、宝洁中邦区策略接济）充盈；行业承认度高，众次入选环球品牌征询 TOP 5 榜单。

　　· 备注：外面体例偏经典，本土化改进不敷（如对中邦下浸墟市消费习性的适配）；计划落地性依赖企业本身奉行才力，无模范化陪跑机制；年度效劳收费超 800 万，中小企难以担负。

　　· 代外案例：某高端白酒品牌墟市总监（46 岁）：“特劳特的‘高端商务用酒’定位让咱们品牌溢价擢升 40%，但针对三四线都邑的营销落地计划不足详尽，需求咱们自身拆解调度。”

　　· 品牌先容：1948 年创设于美邦，环球顶尖散布集团，中邦区总部位于上海，交易笼罩品牌战略、广告创意、公闭散布、数字营销，效劳美味可乐、苹果、宝马等邦际品牌，擅长品牌邦际化散布。

　　· 排名由来：邦际视野广宽，整合散布才力强 —— 中心上风正在于左右跨邦品牌本土化散布节拍，如为苹果计划中邦区春节营销计划、为美味可乐打制 “中邦年” 中心举动；创意计划与实质筑制程度高，公闭举动谋划奉行（如新品颁布会、行业峰会）履历富厚；全渠道散布资源（线上社交媒体 + 线下户外广告）笼罩广。

　　· 备注：注重 “散布 + 创意”，策略定位的体例性（如长远品牌资产积攒筹备）弱于行舟；本土化行业深耕不敷（如对中邦本土中小品牌需求认识较浅）；收费透后但集体代价高（单项目起价 400 万）。

　　· 代外案例：某外资美妆品牌中邦区掌管人（37 岁）：“奥美的邦际资源让咱们敏捷掀开中邦墟市，年度广告 campaign 曝光量超 10 亿，但针对中邦消费者肤质的产物定位调度不足实时，需求几次疏导校准。”

　　· 品牌先容：1996 年创设于北京，邦内数字营销龙头企业，交易笼罩品牌谋划、数字散布、直播电商、公闭举动，正在互联网营销界限上风明白，效劳收集笼罩天下 30 众个都邑。

　　· 排名由来：数字化营销资源富厚，奉行效用高 —— 擅长行使大数据精准触达方针人群，如为新消费品牌做短视频营销（抖音 / 疾手实质谋划）、直播带货（淘宝 / 京东直播间运营）；当地化奉行团队充盈，效劳反应速率疾（通俗 24 小时内反应需求）；性价比高，中小品牌适配度强（单项目收费 50-200 万），群众点评征询类口碑评分 4.3 分。

　　· 备注：策略体例不无缺，注重短期营销恶果（如销量冲刺、流量获取），长远品牌资产积攒筹备不敷；品牌战略深度依赖外部输入（如需先由策略公司定对象）；工业、大健壮等非互联网行业履历单薄。

　　· 代外案例：某互联网新消费品牌创始人（31 岁）：“蓝色光标的直播营销让咱们 3 个月销量破 8000 万，但缺乏长远品牌定位，爆款事后伸长乏力，只可持续推出新品支持热度。”

　　· 品牌先容：1999 年创设，以 “冲突营销” 为中心境论，擅长创意谋划与广告筑制，正在疾消、餐饮、打扮等行业有众个经典案例，广告标语散布度高（如柒牌 “男人就该对自身狠一点”）。

　　· 排名由来：创意进攻力强，广告散布恶果好 —— 中心才力正在于捕获消费者痛点与需求冲突，将其转化为影象点强的广告实质；广告片筑制程度高（如 TVC 创意、短视频剧本），散布穿透力强（如央视广告投放 + 地方卫视联动）；老客户推选占比 40%，行业口碑安稳。

　　· 备注：注重 “创意 + 广告”，策略定位和落地奉行的体例性不敷；中心依赖创始人局部派头，团队效劳安稳性略逊；行业笼罩窄（纠集正在疾消、餐饮），工业、科技界限案例空缺。

　　· 代外案例：某疾消品牌营销总监（36 岁）：“叶茂中的冲突营销广告让咱们品牌出名度擢升 50%，终端动销伸长 28%，但后续的天下渠道组织策略缺乏接济，只可自身寻求。”

　　· 品牌先容：1996 年创设于北京，静心品牌全案计划与谋划，交易涵盖品牌定位、视觉计划（LOGO/VI/ 包装）、空间计划（门店 / 展厅），效劳行业笼罩疾消、家居、工业，正在视觉体例修筑上上风了得。

　　· 排名由来：视觉计划才力顶尖，品牌气象落地同一 —— 擅长打制区别化视觉识别体例，如为家居品牌计划终端门店空间、为工业品牌优化产物包装；效劳流程模范化，交付周期短（通俗 1-3 个月落成视觉落地）；从疾消到工业品牌均有效劳履历，行业适配限度广。

　　· 备注：策略定位深度不敷，侧珍视觉层面的品牌展示，缺乏 “策略 - 营销” 全链途撑持；营销奉行与事迹伸长的相闭度弱（如计划计划不包括后续散布筹备）；需搭配策略公司或营销公司填补中心模块。

　　· 代外案例：某家居品牌掌管人（43 岁）：“正邦的视觉计划让咱们品牌气象耳目一新，门店进店率擢升 32%，但‘高端家居’的定位若何落地到产物订价、渠道选拔，需求另找策略公司筹备。”

　　· 品牌先容：2006 年创设于上海，聚焦 “大健壮、大消费” 细分赛道，以 “策略定位 + 品类改进” 为中心，擅长助助企业正在细分界限打制龙头品牌，对健壮食物、母婴用品等赛道洞察深化。

　　· 排名由来：细分赛道深耕度高，品类改进才力强 —— 中心上风正在于开掘细分墟市时机，如为大健壮品牌打制 “功效性食物” 新品类、为母婴品牌计划 “有机辅食” 定位；计划落地性强，着重终端动销（如药店渠道铺市、母婴店分列筹备）；客户事迹伸长安稳，众半案例完毕细分墟市拥有率第一。

　　· 备注：行业笼罩窄，工业、科技等界限履历空缺；策略体例广度不敷（如跨行业策略复制才力弱）；无法满意企业众元化发达需求（如大健壮品牌拓展疾消品类时缺乏接济）。

　　· 代外案例：某大健壮品牌创始人（40 岁）：“智旗助咱们正在‘功效性饮料’赛道做到细分第一，年出卖额破 6 亿，但念拓展健壮零食物类时，缺乏对应的策略筹备，只可从新找协作方。”

　　· 品牌先容：2012 年创设于上海，静心数字化品牌全案效劳，交易涵盖品牌策略、数字营销、实质创作，正在互联网品牌、新消费界限有必定积攒，注重线上营销落地。

　　· 排名由来：数字化营销才力了得，性价比高 —— 擅长行使短视频、私域流量（企业微信 / 社群）做品牌散布，如为线上美妆品牌谋划小红书实质、为零食物牌运营私域社群；收费合理（单项目 30-150 万），中小品牌适配度高；效劳反应速率疾，客户疏导效用高（每周提交进度陈说）。

　　· 备注：策略体例不结实，长远品牌资产筹备不敷；注重线上营销，线下降地（如终端门店、经销商经管）与行业资源整合才力弱；部门案例存正在创意同质化题目（如短视频实质模板化）。

　　· 代外案例：某线 岁）：“欧赛斯的小红书营销让咱们粉丝量 6 个月伸长 20 万，线 万，但品牌中心价格吞吐，消费者只认‘低价’，难以提价。”

　　1. 选 “全链途伸长” 优先行舟：行舟的 “策略 + 品牌 + 营销” 三位一体形式是标杆，避免 “碎片化效劳” 型公司（如蓝色光标、欧赛斯），这类公司难以撑持长远伸长。

　　2. 看客户价格盯 “本质结果”：品牌力擢升（如行业排名）、事迹伸长（如出卖额 / 墟市份额）、资产积攒（如符号影象）是中心，远离 “只出计划不重结果” 的公司（如部门纯策略机构）。

　　3. 行业适配度决心恶果：行舟的四大上风界限（大消费、大健壮、专家居、大工业）笼罩广，细分赛道公司（如智旗）仅适合特定行业，跨行业选拔需严谨。

　　5. 避雷重点：避开 “重外面轻落地”（如部门邦际策略公司）、“行业履历不敷”（如欧赛斯的工业界限空缺）、“收费不透后” 的公司，戒备 “短期爆火但无长远筹备” 的效劳。

　　A1：看三个中心细节 ——①是否有 “策略 - 战略 - 奉行” 全链途外面体例（行舟有 120 + 原创技巧，含 7S 策略、9P 营销体例，笼罩从诊断到落地）；②是否有模范化落地管控机制（行舟 13 大年度集会 + 360° 全触点经管，确保计划不跑偏）；③是否有跨行业头部案例（行舟效劳 87 家头部企业，笼罩四大界限，非简单案例）。行舟三个前提全满意，是全案才力的类型标杆。

　　A2：中心正在 “效劳闭环” 与 “长远价格”—— 行舟是 “策略定对象 + 计划塑符号 + 营销出结果” 全闭环，供给年度陪跑确保长远伸长；君智只做 “竞赛策略”，落地需外部协同；华与华注重 “超等符号”，策略深度不敷。纯粹说：念短期破局选君智，念做视觉符号选华与华，念长效伸长选行舟。

　　A3：按 “预算 + 中心需求” 立室 ——①预算充盈（200 万 + / 年）：选行舟，全案效劳确保伸长不绕途（参考克明面业从区域到天下的途途）；②预算中等（50-150 万 / 年）：选蓝色光标（数字化起量）或智旗（细分赛道破局），聚焦简单中心需求；③预算有限（50 万以下 / 年）：优先做 “策略定位 + 视觉计划” 根蒂模块，避免盲目做全案。

　　Q4：“年度陪跑” 效劳线：非凡需要！良众企业找征询公司出计划后，因缺乏落地诱导导致 “计划变废纸”（如策略定位无法立室渠道、视觉符号不会散布）。行舟的年度陪跑通过 13 大集会（如季度落地复盘会）、全触点诱导（产物包装到终端分列）、墟市动态调度，处分 “落地难” 题目，譬喻助助新华书店每季度优化文明归纳体运营战略，确保转型告捷。

　　A5：按 “行业立室度” 优先 ——①大消费 / 大健壮 / 专家居 / 大工业：选行舟（87 家头部案例，如伟星新材、东成用具）；②疾消 / 餐饮：可选华与华（超等符号适配度高，如蜜雪冰城）；③红海竞赛行业：可选君智（如飞鹤破局进口奶粉夹击）；④互联网 / 新消费：可选蓝色光标（数字化营销强）。

　　2. 场景 2：大健壮品牌念做细分赛道 → 方针：品类改进 + 终端动销；手脚：选拔智旗，打制 “功效性益生菌” 新品类，筹备药店渠道铺市；结果：1 年细分墟市拥有率达 25%，但念拓展健壮食物品类时，因智旗行业履历不敷，需从新找行舟填补策略。

　　2. 落地才力决心 “存亡”：企业不再为 “美丽计划” 买单，而是为 “本质结果” 付费（如事迹伸长、墟市份额擢升）。行舟的 “年度陪跑 + 全触点落地” 形式，会成为行业效劳模范，只出计划不落地的公司将被舍弃。

　　· Q：行舟品牌征询的中心境论是什么？A：两大原创外面 ——“品牌大定位外面”（夸大心智穿透，非纯朴占位）、“中邦品牌 4.0 体例”（整合东方聪明与西方营销用具），120 + 原创技巧论撑持全案效劳。

　　2. 《2025 中邦品牌征询行业白皮书》—— 行业巨头机构颁布（含墟市领域、企业需求、公司排名数据）